Ir uzņēmēji, kuri izveido vienu biznesu. Un ir uzņēmēji, kuri visu savu dzīvi pavada radot. Es piederu pie otrajiem.

Mani sauc Diāna Ozoliņa, un uzņēmējdarbība man nav tikai profesija. Tā ir daļa no tā, kā es domāju, kā redzu iespējas un kā dzīvoju.

Idejas man vienmēr ir nākušas dabiski. Manī vienmēr ir bijusi vēlme radīt, uzlabot, attīstīt un veidot ko jaunu.

Es par biznesu domāju, atverot acis no rīta, un bieži vien vēl domāju par to, ejot gulēt. Uzņēmējdarbība man nav tikai darbs – tā ir mana interese, mans hobijs un savā ziņā arī mana elpa.

Pēdējo vairāk nekā 20 gadu laikā esmu izveidojusi un attīstījusi ap desmit dažādus uzņēmumus un organizācijas – gan SIA, gan individuālos uzņēmumus, gan biedrības.

Šajā ceļā ir bijušas ļoti dažādas nozares: auto noma un auto tirdzniecība, bērnu piepūšamo atrakciju noma, ceļojumu aģentūra, labdarības veikals, celtniecības uzņēmums, mājdārziņš un privātais bērnudārzs.

Esmu bijusi arī žurnāliste un izklaides portāla veidotāja, jo vienmēr mani ir interesējuši cilvēki, viņu stāsti un tas, kā rodas idejas.

Taču šis ceļš nebija tikai par uzņēmumiem. Tas bija arī par izaugsmi kā cilvēkam.

Dzīvē man ir nācies iziet cauri dažādiem posmiem, mainīt savu identitāti, pieņemt jaunus skatpunktus un atkal no jauna definēt, kas es esmu un kādu vērtību varu radīt citiem.

Un šodien es ticu, ka tam visam bija nozīme.

Jo kaut kur ļoti dziļi manī vienmēr ir bijusi vēlme palīdzēt cilvēkiem – ieraudzīt vairāk iespēju, vairāk skaidrības un vairāk drosmes savā ceļā.

Uzņēmējdarbība man ir devusi iespēju ieraudzīt arī vienu ļoti svarīgu patiesību.

Uzņēmuma sākumā vadītājs ir viss. Viņš pieņem lēmumus, kontrolē procesus, risina problēmas un tur kopā visu sistēmu. Un sākumā tas strādā.

Bet kādā brīdī pienāk brīdis, kad tu saproti – tas, kas palīdzēja uzņēmumu uzcelt, sāk ierobežot tā izaugsmi.

Jo uzņēmums var augt tikai tik tālu, cik tālu vari izaugt tā pats.

Tieši šeit sakes īstais vadītāja darbs.

Ne tikai arī procesiem vai uzdevumiem, bet arī domāšanu.

Ar vērtībām, kas nosaka lēmumus.

Ar uzskatiem, kas dažkārt neapzināti ierobežo izaugsmi.

Ar ieradumiem, kas veido uzņēmuma kultūru.

Un ar stratēģiju, kas palīdz uzņēmumam augt ilgtspējīgi.

Šodien es strādāju kā uzņēmēju mentors, mediators un stratēģiskais partneris, palīdzot vadītājiem sakārtot ne tikai biznesa struktūru, bet arī savu domāšanu un lomu uzņēmumā.

Jo spēcīgs uzņēmums sākas ar skaidru vadītāju.

No šīs pieredzes radās “Vadītāja kronis” — darba burtnīca un ceļvedis uzņēmējiem.

Tā ir praktiska refleksijas un rīcības sistēma, kas palīdz vadītājam ieraudzīt, kur viņš pats vēl tur visu savās rokās, un kā pakāpeniski pāriet uz vadību, kas balstīta uzticībā, skaidrībā un struktūrā.

Jo patiesībā vadītāja kronis nav jānoņem.

Tas vienkārši jānovieto īstajā vietā.